Probis mission är att erbjuda konsumenter världen över möjligheten att må bra genom kliniskt testad och effektiv probiotika. Detta fokus på människors hälsa och välbefinnande gör det till en självklarhet att aktivt arbeta för en bättre miljö och hållbar utveckling och att integrera detta arbete i den dagliga verksamheten. Miljöanpassningen sker successivt och det är både de stora och de små vardagliga förändringarna som tillsammans ger resultat i det långsiktiga miljöarbetet.
Miljöutredning 2009
Under 2009 genomförde Probi en miljöutredning med hjälp av en extern part. Syftet med utredningen var att identifiera, kvantifiera och värdera företagets direkta och indirekta miljöpåverkan. Miljöutredningen visar att miljöpåverkan från Probis verksamhet är begränsad.
Bolaget har ingen storskalig produktion och det som tillverkas är naturliga råvaror till livsmedelsindustrin. Probis laboratorieverksamhet förbrukar kemikalier och engångsartiklar i begränsad omfattning samtidigt som produktionen såväl som laboratorieverksamheten genererar avfall. Probis verksamhet är internationell vilket medför tjänsteresor, huvudsakligen med flyg.
Sammanfattningsvis identifierades fyra viktiga miljöaspekter i Probis verksamhet och dessa har sedan legat till grund för det fortsatta miljöarbetet:
• Tjänsteresor
• Avfallshantering
• Energianvändning
• Kemikalieanvändning
Som en del av miljöutredningen gjordes också en omfattande genomgång av de miljömässiga lagkrav som verksamheten har att följa. I samband med detta konstaterades att Probis hantering av kemikalier följer gällande lagstiftning och regelverk när det gäller förvaring och avfallshantering. Alla avlopp i Probis produktions- och laboratorielokaler är kemiavlopp som går till en neutraliseringsanläggning som är gemensam för den fastighet där verksamheten bedrivs. Probis verksamhet är inte tillståndspliktig enligt miljöbalken.
Miljöpolicy och miljöledningsystem
Under 2010 fastställde Probi en miljöpolicy samt etablerade ett miljöledningssystem som beskriver hur det fortsatta miljöarbetet ska bedrivas. Miljöledningssystemet är framtaget i samarbete med extern konsult och baseras i allt väsentligt på ISO 14001. Systemet är inte certifierat. Samtliga medarbetare har utbildats i miljöledningssystemet och också deltagit i seminarium om växthuseffekten och dess konsekvenser.
Miljömål
Miljöledningssystemet innehåller målsättningar inom tre fokusområden:
• Klimatpåverkande utsläpp från tjänsteresor ska minska
• Avfallsmängden ska minska
• Energianvändningen ska minska
Exempel på delmål inom dessa områden är:
• Korta flygresor ska minska med 20 % till utgången av 2012
• Mängden utgångna kemikalier som slängs ska minska med 30 procent årligen
• Förbrukningen av kopieringspapper ska minska med 10 procent årligen
• 90 procent av all kontorselektronik ska före utgången av 2011 vara miljömärkt
• Bolagets tjänstebilar ska före utgången av 2011 vara miljöbilar enligt Skatteverkets definition och/eller uppfylla gränser för bränsleförbrukning och koldioxidemissioner som fastställts i bilpolicyn
För de olika delmålen har nollmätningar gjorts under 2010 och regelbunden uppföljning påbörjats. För varje delmål finns det i organisationen en huvudansvarig medarbetare.
Energibesparingar 2010
Probi bedriver sin verksamhet i hyrda lokaler. Den el som tillhandahålls av hyresvärden är 100 % förnyelsebar el, en kombination av vatten- och vindkraft. Under 2009 och 2010 har Probis lokaler renoverats. I samband med detta har bland annat kontorsutrymmen försetts med frånvarostyrd belysning och källsortering införts i såväl kontor som laboratorium och produktion.
Klimat- och energiallians i Lund
Probi deltar sedan början av 2010 i Klimat- och energiallians i Lund. Detta är ett samarbete mellan Lunds kommun och ett 20-tal små och medelstora företag i regionen som aktivt arbetar med klimatfrågor. Övergripande syfte med verksamheten är att de deltagande företagen på sikt ska minska sina klimatpåverkande utsläpp. Samarbetet bedrivs i nätverksform där företagen utbyter erfarenheter och får ny kunskap inom klimat- och energiområdet.
